編者按：《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》要求，以推進墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革為主線，打造一批具有國際競爭力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團。中央文件印發(fā)以來，在當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，各地農(nóng)墾認真貫徹落實黨中央國務(wù)院決策部署，深入推進墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革，取得了新的進展和明顯成效，形成了一些好的做法和經(jīng)驗。近期，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)墾局組織舉辦了全國農(nóng)墾墾區(qū)集團化農(nóng)場企業(yè)化改革培訓(xùn)班，現(xiàn)從墾區(qū)報送的典型經(jīng)驗中摘選部分材料分期刊發(fā)，供各墾區(qū)參考借鑒。
位于江蘇省鹽城市大豐區(qū)境內(nèi)的上海農(nóng)場，隸屬于光明食品集團，地處世界自然遺產(chǎn)——鹽城黃海濕地，毗鄰國家級麋鹿自然保護區(qū)和丹頂鶴自然保護區(qū)。農(nóng)場成立于1950年3月，總面積6萬畝，其中耕地20萬畝、林地5萬畝、魚塘8萬畝，是上海域外最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。2018年，農(nóng)場區(qū)域共實現(xiàn)營業(yè)收入49.29億元，凈利潤2.88億元。作為一個與新中國幾乎同齡的國有農(nóng)場，伴隨著國家發(fā)展、社會進步以及農(nóng)墾改革，上海農(nóng)場的體制建制、使命任務(wù)和隸屬關(guān)系等幾經(jīng)變更，一代代農(nóng)場人在機遇與挑戰(zhàn)中、改革與轉(zhuǎn)型中不斷探索實踐，走出了一條艱辛的創(chuàng)業(yè)發(fā)展道路。
2019年7月，上海市委書記李強到上海農(nóng)場調(diào)研時指出，上海農(nóng)場是保障上海優(yōu)質(zhì)主副食品供應(yīng)的重要壓艙石，也是上海城市未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略空間。
一、準確把握新的歷史方位，深刻認識農(nóng)業(yè)變革
黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。同時，隨著社會主要矛盾的變化、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施等，中國的農(nóng)業(yè)正在發(fā)生深刻的變革。
1.把握新時代社會主要矛盾的變化。新時代社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，代表著社會供給體系發(fā)生變化，發(fā)展上由過去的高速度發(fā)展向現(xiàn)在的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。同時，人們對美好生活的需要也體現(xiàn)在對安全、優(yōu)質(zhì)、健康食品的訴求。因此，對農(nóng)業(yè)來說，必須把高質(zhì)量發(fā)展作為主要導(dǎo)向，把提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)作為根本要求，全面提高綜合效益和市場競爭力。
2.把握中央對農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求。習(xí)近平總書記指出，我國農(nóng)業(yè)主要矛盾已經(jīng)由總量不足轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾，主要表現(xiàn)為階段性的供過于求和供給不足并存。當(dāng)前，要以推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，實現(xiàn)發(fā)展動能轉(zhuǎn)換、動力接續(xù)，開辟農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新境界。其本質(zhì)，就是用改革來推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展由過度依賴資源消耗、主要滿足量的需求，向追求綠色生態(tài)可持續(xù)、更加注重滿足質(zhì)的需求轉(zhuǎn)變。
3.把握鄉(xiāng)村振興的新戰(zhàn)略。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對“三農(nóng)”工作作出的重大決策部署，必將加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐，加速農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新的經(jīng)營主體，推動農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)生深刻變革。農(nóng)墾企業(yè)必須融入鄉(xiāng)村振興的偉大實踐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營策略，走在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化的前端，并充分發(fā)揮輻射、示范、帶動作用，在引領(lǐng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、助力農(nóng)村發(fā)展、帶動農(nóng)民致富中尋求更大發(fā)展。
二、認清農(nóng)場產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找準優(yōu)勢和不足
在認清和把握新形勢、新趨勢的基礎(chǔ)上，我們還必須認清自己。經(jīng)過多年的發(fā)展，上海農(nóng)場的主要產(chǎn)業(yè)在組織化、規(guī)?；?、機械化、科學(xué)化等方面取得了長足的進步，積累了一定的優(yōu)勢，同時也遇到了諸多瓶頸。
1.資源依賴、未來發(fā)展空間受阻。主要體現(xiàn)在三個方面，一是簡單的資源租賃，失去長遠的發(fā)展，失去產(chǎn)業(yè)，失去人才；二是慣性的生產(chǎn)思維，生產(chǎn)什么就賣什么，不能滿足市場消費需求升級，發(fā)展空間受限；三是資源的有限性，農(nóng)場資源雖然多，但并非取之不竭、用之不盡，資源趨緊愈加突出。
2.靠天吃飯、抵御自然風(fēng)險能力不強。多年來，農(nóng)場從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以傳統(tǒng)規(guī)模化稻麥種植和畜禽養(yǎng)殖為主已經(jīng)習(xí)以為常，搞生產(chǎn)、抓產(chǎn)量、提品質(zhì)成為常態(tài)，縱然戰(zhàn)天斗地干得是驚天動地，但遇到臺風(fēng)、疫情等自然災(zāi)害或者農(nóng)產(chǎn)品市場價格低迷，一年的辛苦努力就得付諸東流，終究擺脫不掉靠天吃飯的宿命。
3.隨行就市、抵御市場風(fēng)險能力不強。其一，農(nóng)場的產(chǎn)品大多還處于初級農(nóng)產(chǎn)品階段，與其說是產(chǎn)品，不如說是資源；其二，依賴中介銷售，對接最多的是中介商、批發(fā)商、加工商，很少能進入市場終端、直接面對消費者，同時也缺少自己的品牌和渠道，沒有自主定價權(quán)，缺少溢價能力，花了大量精力和投投入生產(chǎn)出的好產(chǎn)品卻賣不出好價錢，豐產(chǎn)不豐收。
上述問題產(chǎn)生的根本原因在于，我們的思想還停留在過去的重生產(chǎn)、輕市場，我們的定位還局限在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
三、解放思想，重新定位，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
基于對形勢的把握，對農(nóng)場的審視，我們提出要在思維觀念上推動“三個轉(zhuǎn)變”，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅守“兩高定位”，堅定走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路。
（一）推動“三個轉(zhuǎn)變”
一是由資源型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。就是要跳出農(nóng)場謀發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢經(jīng)營資源、開拓資源、集成資源，提高資源產(chǎn)出，為資源創(chuàng)造更大價值，推進由區(qū)域向領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。
二是由生產(chǎn)型向市場型轉(zhuǎn)變。就是要堅持市場化導(dǎo)向，根據(jù)市場需求指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為客戶提供解決方案。
三是由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變。就是要堅持差異化策略，切實加強終端產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)、渠道拓展，實現(xiàn)品牌溢價，為企業(yè)建立核心競爭力，不與農(nóng)民爭利，要在鄉(xiāng)村振興中帶動農(nóng)民發(fā)展。
（二）堅守“兩高定位”
一是產(chǎn)業(yè)鏈中高端。勞動力數(shù)量是農(nóng)場的短板，低端的勞動密集型產(chǎn)業(yè)一定不是農(nóng)場的正確選擇，要瞄準產(chǎn)業(yè)鏈中高端，有為有不為，做小農(nóng)不能為之事，在科技、渠道上下功夫，在有一定技術(shù)壁壘和資本要求的種源、循環(huán)以及食品加工等產(chǎn)業(yè)上發(fā)力。
二是產(chǎn)品中高檔。人民群眾對美好生活的需求不斷提高，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品將更多地成為大家的選擇，要堅持產(chǎn)品中高檔，不與農(nóng)民爭市場，加強品質(zhì)提升、品牌塑造和市場營銷，堅守初心，不忘初心，久久為功。
（三）做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營三篇大文章
破解農(nóng)場產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是必由之路。推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實質(zhì)上就是以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，從整體上推進傳統(tǒng)生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代經(jīng)營型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
一是培育好龍頭企業(yè)，解決隨行就市的問題。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的中堅力量。龍頭企業(yè)有兩種類型，一個是渠道帶動型，一個是加工帶動型?？紤]到上海農(nóng)場在渠道建設(shè)上還比較薄弱，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，我們選擇聚焦淡水水產(chǎn)、禽蛋、中央廚房等產(chǎn)業(yè)，打造加工帶動型的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，并發(fā)揮龍頭企業(yè)的集成、示范、帶動作用，努力開辟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大做強的新路徑，同時也解決抵御市場風(fēng)險、自然災(zāi)害能力差的問題。
2019年5月20日，我們的魚制品加工廠建成投產(chǎn)，一些規(guī)格小、不好賣且價格低的蝦，就可以加工成蝦滑等產(chǎn)品再出售，避免以前賣不出去只能廢棄造成的損失，而且毛利也比蝦高，同樣的，還可以將魚加工成魚頭、魚片、魚丸等產(chǎn)品。而在遇到自然災(zāi)害導(dǎo)致水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊受到較大影響時，由于有加工業(yè)務(wù)，也不至于無計可施，坐等虧損。
今后，通過中央廚房等項目，我們還會開發(fā)有市場需求的休閑食品或者餐飲產(chǎn)品，把初級產(chǎn)品變?yōu)榻K端消費品，不僅價格有保證，而且利潤也可觀，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。作為產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)，尤其是農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品價格的波動往往最直觀地體現(xiàn)在我們身上，行情不好時虧錢的是我們，掙錢的卻是下游企業(yè)，我們培育龍頭企業(yè)，就是要改變這種不利局面。
二是調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深度挖掘資源價值。
通過推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，牢固樹立市場化導(dǎo)向，精準把握市場需求，進一步帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。著力探索西瓜、油菜、小南瓜等高產(chǎn)出、高附加值經(jīng)濟作物的種植、加工、銷售，找好自己的跑道，解決種什么、怎么種的問題，把發(fā)展壯大的主動權(quán)牢牢把握在自己手中。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，我們把握四個導(dǎo)向：一是市場需求導(dǎo)向；二是政策導(dǎo)向；三是產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向；四是高效益導(dǎo)向。
2018年，上海農(nóng)場川東種植事業(yè)部共計流轉(zhuǎn)了周邊1.1萬畝土地，如果按照常規(guī)“稻麥”種植模式（每畝產(chǎn)值極限2600元、凈利潤900元），每畝1100元的流轉(zhuǎn)費都賺不回來。唯有調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，提高土地產(chǎn)出，才能找到出路。經(jīng)過市場調(diào)研，川東種植事業(yè)部采用“傳統(tǒng)稻麥+經(jīng)濟作物、經(jīng)濟作物+經(jīng)濟作物”等混合種植模式和“稻田鴨”、“稻田鰍”等立體種養(yǎng)模式，適期種植了油菜、花生、扶桑苗、西藍花、黑玉米等經(jīng)濟作物，推廣了2000畝、1.8萬只稻鴨共作，試點了200畝稻鰍共作，其中黑糯玉米的畝產(chǎn)值達到7500元，利潤4000元，分別是常規(guī)稻麥的近3倍和4倍，其他經(jīng)濟作物的畝效益也遠超常規(guī)稻麥。嘗到了甜頭的種植業(yè)，2019年又種植2萬畝油菜，但是不是為了賣菜籽，而是利用油菜花生產(chǎn)蜂蜜，利用菜籽生產(chǎn)食用油，把一棵油菜吃干榨盡，實現(xiàn)“點石成金”。多種經(jīng)濟作物、多元種植模式推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了重要步伐，也為我們突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)天花板培育了新動能。
接下來，上海農(nóng)場將以長三角一體化為契機，著力打造農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的孵化基地，在農(nóng)場探索培育一批能做大、受歡迎的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，把成功的產(chǎn)業(yè)向周邊輻射并復(fù)制推廣，從農(nóng)場區(qū)域307平方公里向能在地大豐區(qū)3059平方公里延伸，讓周邊老百姓、合作社跟著上海農(nóng)場搞種植、搞養(yǎng)殖，農(nóng)場通過輸出種源、技術(shù)、標(biāo)準，發(fā)揮加工、品牌、渠道等優(yōu)勢，以訂單化方式收購和集成優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，推動規(guī)?；?、集約化發(fā)展，逐步實現(xiàn)從區(qū)域向領(lǐng)域、從資源經(jīng)營向資源集成轉(zhuǎn)變。
三是建立好商業(yè)模式，打造核心競爭力。
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是破解農(nóng)業(yè)發(fā)展難題、推動農(nóng)業(yè)闖關(guān)過坎的重要舉措，是企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵所在。推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，就是要逐步擺脫單一的資源依賴型的老路子，探索以產(chǎn)品、品牌、渠道、技術(shù)等核心要素為一體的創(chuàng)新驅(qū)動型的發(fā)展新路，提升資源集成能力，打造新的經(jīng)濟增長點，重構(gòu)適應(yīng)市場化的商業(yè)模式。
在產(chǎn)品力上，通過調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)出產(chǎn)品，深加工開發(fā)出產(chǎn)品，圍繞人們消費升級的需求和美好生活的需要，突出安全健康。抓好糧食、肉類、禽蛋、淡水水產(chǎn)、蔬菜等五大類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工與供應(yīng)，加大產(chǎn)品開發(fā)，提升包裝設(shè)計，堅持綠色、無公害標(biāo)準，實行可追溯體系，以安全、放心的農(nóng)產(chǎn)品豐富市民的餐桌。按“1畝田放養(yǎng)10只鴨”的比例開發(fā)“一畝十鴨”系列稻田鴨及鴨蛋產(chǎn)品，以“千斤大豆做基肥、一根藤上一個瓜”的標(biāo)準培育“種豆得瓜”品牌西瓜，堅持“時令種植、不打農(nóng)藥、不施化肥”的方式打造專供會員的生態(tài)蔬菜，利用丹頂鶴保護區(qū)內(nèi)的原生態(tài)魚塘養(yǎng)殖野生魚，“無藥殘、無激素、無沙門氏菌”的“三無”光明鮮雞蛋，青草飼喂的“吃草的草魚”，上市前要進行瘦身凈化的“吊水魚”……一大批安全、綠色、健康的特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品接連推出，深受中高端消費者的青睞。
在品牌力上，聚焦上海農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)，突出品質(zhì)支撐，打造以“上海農(nóng)場”為主要標(biāo)識的產(chǎn)地品牌.加強品牌策劃、宣傳和推廣，形成統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品品牌體系，讓“上海農(nóng)場”成為市民信賴的農(nóng)產(chǎn)品品牌。邀請專業(yè)公司制定品牌策劃方案，構(gòu)建“農(nóng)場直達家庭、家庭信任農(nóng)場”的“FTF”模式；規(guī)劃建設(shè)上海農(nóng)場美好生活館、田園綜合體、大型商超上海農(nóng)場店中店等品牌展示平臺，策劃開展了上海農(nóng)產(chǎn)品消費升級研討會、上海農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級發(fā)布會等品牌推廣活動，傳播“有健康、更美好”的品牌理念，提升人們對農(nóng)場品牌的認知度和忠誠度；以2019年9月1日上海農(nóng)場叮咚買菜店中店正式上線為契機，分類推出農(nóng)場優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、時令產(chǎn)品等，吸引中高檔消費者，增強消費黏性，提升品牌形象。
在渠道力上，聚焦上海市場不斷拓展渠道，突出有效渠道開拓.堅持渠道開拓一刻不停歇，選擇與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品相匹配的合作伙伴，一手牽市民，一手牽農(nóng)民，把好產(chǎn)品賣出好價錢，惠及更多人。加快線上線下布局，我們著重聚焦傳統(tǒng)商超、電商新零售、大型團膳、連鎖餐飲等四個渠道同步推進。
在科技力上，大力推進機械化、信息化、智能化，提升農(nóng)業(yè)科技含量和勞動生產(chǎn)效率，不斷解放勞動力，提高生產(chǎn)力。大力發(fā)展種源農(nóng)業(yè)，中墾種業(yè)發(fā)揮股東方優(yōu)勢，掌控優(yōu)質(zhì)糧食種源，光明漁業(yè)探索溫氏模式在產(chǎn)業(yè)上的應(yīng)用，擴大苗種的影響力和輻射力；探索智慧農(nóng)場建設(shè)，加強遠程實時監(jiān)控、營銷可視化、產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)建設(shè)，推進實施智能灌溉、智能泵站、數(shù)字林業(yè)等信息化項目，減少人力投入；樹立開放合作心態(tài)，加強與高等院校、科研院所的對接合作，建立產(chǎn)學(xué)研技術(shù)聯(lián)盟，積極引智引才引項目，提高科技創(chuàng)新能力；推進市場化運作，通過聘請專家、收購成果、并購企業(yè)等手段，將科研力量、技術(shù)成果為我所用，快速補齊發(fā)展短板。
同時，著力突破“會員制”營銷模式，瞄準城市精英人群，通過定制個性化的營養(yǎng)菜單并定期配送優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，吸引他們成為會員，朝著“美好生活膳食營養(yǎng)師”的目標(biāo)邁進。2019年下半年，發(fā)布“千畝萬家”會員發(fā)展計劃，農(nóng)場拿出一千畝土地為一萬戶家庭免費提供長達3-6個月的蔬菜供給，所有蔬菜均為應(yīng)季蔬菜，全程施用有機肥，禁用化學(xué)農(nóng)藥和肥料，并可通過手機遠程視頻實時查看基地農(nóng)作物生長情況，讓參與的家庭真正擁有自己的菜園子，讓更多市民成為農(nóng)場的忠實粉絲。
四是全面搞活終端，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。
企業(yè)發(fā)展的動力和活力來源于基層一線，來源于廣大員工。終端活則事業(yè)興，必須充分調(diào)動和激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，真正讓基層一線動起來、活起來、強起來，才能讓企業(yè)動力充沛、活力無限。
2018年以來，我們?nèi)嫱七M搞活終端工作，從創(chuàng)新激勵機制入手，針對重點、難點、痛點問題下猛藥，在所有單位建立并實施搞活終端方案，用更大力度的激勵促進更大程度的搞活，讓基層員工的辛勤勞動和價值創(chuàng)造得到相應(yīng)的利益回報，有能力、有動力去解決難題、突破瓶頸，有力激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)活力。
通過搞活終端，讓企業(yè)得發(fā)展、員工得實惠，既堅定了信心，也鼓舞了士氣。接下來，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化成果，開拓創(chuàng)新，圍繞制約發(fā)展的關(guān)鍵因素和突出問題加以突破。針對體制內(nèi)動力不足的情況，加強機制設(shè)計，進一步完善和創(chuàng)新激勵機制方案，鼓勵和支持基層團隊、一線員工大膽創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效；針對因體制因素帶來的瓶頸，采用市場化嫁接外部資源的手段解決；針對創(chuàng)新性項目，實施事業(yè)部制，有效授權(quán)，充分發(fā)揮項目團隊的自主性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造組織條件。
未來，我們將圍繞“以產(chǎn)業(yè)化為引領(lǐng)的高科技農(nóng)業(yè)、以服務(wù)化為引領(lǐng)的高品質(zhì)市民體驗”發(fā)展要求，聚焦殷實農(nóng)場建設(shè)，迸發(fā)三次創(chuàng)業(yè)激情，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，堅持以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主導(dǎo)、以相關(guān)多元化為補充，堅守產(chǎn)業(yè)鏈中高端、產(chǎn)品中高檔的定位，推進區(qū)域向領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，品牌經(jīng)營向品牌集成轉(zhuǎn)變，在發(fā)展中求質(zhì)量，在變革中謀創(chuàng)新，推進殷實農(nóng)場建設(shè)踏上高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)增長的新進程。
責(zé)任編輯：蔡基松
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